صفحه اصلي | فهرست مقالات | مطالب جديد | خبرنامه | نقشه سايت | طراحي وب | جستجو | نسخه جديد سايت

صفحه اصلي | فهرست مقالات | مطالب جديد

 
بخش ویژه

هک رشد

تکنیک های توسعه و رشد سریع کسب و کار و استارتاپ ها



کفش پاشنه بلند ارزان

کفش پاشنه بلند ارزان ، خرید کفش پاشنه بلند ارزان ، خرید اینترنتی کفش پاشنه بلند ارزان ، فروشگاه کفش پاشنه بلند ارزان، فروشگاه اینترنتی کفش پاشنه بلند ارزان،

مدانیسا

لباس شب مدانيسا ، مانتو مدنيسا ، تونيك مدانيسا ، لباس سايز بزرگ مدانيسا ، مودانيسا ، لباس زنانه مدانيسا ، برند مدانيسا

دسته ها

  • هک رشد هکر رشد استارتاپ
  • ایمنی صنعتی
  • شش سیگما
  • شبکه های هوشمند توزیع برق
  • فیزیک
  • انرژی های تجدیدپذیر (نو )
  • نرم افزار مطلب Matlab
  • مهندسی کامپیوتر
  • متفرقه
  • ماشین - اخبار
  • طراحی سایت و سئو
  • ماشین - معرفی شرکتها
  • ماشین - معرفی ماشين سازان
  • ماشین - معرفی ماشين آْلات
  • برق-دانش آموزان
  • برق-مهندسی پزشکی
  • برق-فناوری اطلاعات
  • برق-مخابرات
  • برق-کنترل
  • برق-قدرت
  • برق-اتوماسیون
  • برق-الکترونیک
  • برق-عمومی
  • برق - هوش مصنوعی
  • ارتباط با صنعت2
  • سايت هاي مرتبط
  • احمد زيني هكر رشد
  • هك رشد
  • فيلدباس و اتوماسيون
  • شبكه فيزيك هوپا
  • كارگاه هواشناسي
  • مهندسي برق
  • مجله در مورد سنسورها
  • www.control.com
  • temperatures.com
  • مجله سلامت و زيبايي

  • شش سيگما در بستر مديريت كيفيت ISO9001-2000

    شش سيگما در بستر مديريت كيفيت ISO9001-2000

    گسترش فعالیت‌های اقتصادی پدیده تازه‌ای نیست؛ اما بدون شک جهانی شدن، مهمترین و بارزترین وجه تمایز اقتصادی امروز و دیروز جهان است. افزایش رقابت در سطح اقتصادی و بین‌المللی، یکی از مهمترین دستاوردهای جهانی شدن اقتصاد است.

    بخش: [شش سیگما] بازديد : 283


    شش سيگما در بستر مديريت كيفيت ISO9001-2000

    گسترش فعاليت‌هاي اقتصادي پديده تازه‌اي نيست؛ اما بدون شك جهاني شدن، مهمترين و بارزترين وجه تمايز اقتصادي امروز و ديروز جهان است. افزايش رقابت در سطح اقتصادي و بين‌المللي، يكي از مهمترين دستاوردهاي جهاني شدن اقتصاد است.

    براي مقابله با اين طوفان تحول و دگرگوني‌هاي عظيم و تسليم ‌نشدن در برابر اين موج تهاجم رقابتي، سازمان‌ها از ديرباز در يك نقطه اشتراك داشته‌اند و آن معطوف داشتن رويكردها و تمركز تمام تلاش‌ها به سمت رسيدن به نتايج مي‌باشد؛ نتايجي كه به ايجاد مزيت رقابتي منجر شود و در شاخص‌هاي عملكرد سازمان مؤثر و تعيين‌كننده باشد.

    سرعت و كيفيت رسيدن به شاخص‌هاي عملكرد در دنياي رقابتي، به انتخاب روش‌هاي تشخيص و به كارگيري توانمند سازمان‌ها و شايستگي‌هاي كليدي آنها بستگي دارد.

    ايجاد سيستم‌هاي مديريت كيفيت استاندارد ايزو كه روز به روز تكامل يافته و در نظام بخشيدن به سازمان‌ها نقش بسيار ارزنده‌اي ايفا نموده، مستند كردن روش‌ها و برنامه‌ها، شفاف نمودن اهداف كيفي، مشتري‌گرايي، توجه به فرايندها، دگرديسي از سازمان وظيفه‌گرا به سازمان فرايندگرا، رويكرد بهبود مستمر، استفاده از چرخه‌هاي بهبود PDCA و غيره، وضعيت سازمان‌ها را دگرگون و جهش‌هاي كيفي قابل توجهي ايجاد نموده ‌است.

    دهه 1960تا80 ، روش‌شناسي TQM با تفكر خطاي صفر (Zero Defect )، تأثيرات شگرفي در سازمان‌ها به جاي گذاشت. اما در دهه 80 ، در فضايي كه مديريت كيفيت با مفاهيم كلاسيك خود نمي‌توانست پاسخگوي تحولات سريع اقتصادي باشد و با اين فكر كه هميشه بالاتر از هر انديشه‌اي، انديشة برتري وجود دارد، اين تفكر دچار تغييراتي شد.

    بدين ترتيب، با يك نوع مهندسي مجدد در TQM ، طرح يك روش‌شناسي (متدولوژي) جديد در نظر گرفته ‌شد كه در نهايت به ايجاد روش‌شناسي شش سيگما (Six Sigma ) منجر شد. اين روش‌شناسي به جاي تمركز بر فعاليت‌ها، بر نتايج و به جاي تغييرات كند، بر تحولات جهشي و رسيدن توأمان به افزايش كيفيت و كاهش هزينه و كاهش خطاي عملياتي تا سطح 4/3 خطا در يك ميليون فرصت، تأكيد و توجه دارد.

    اين مقاله ضمن معرفي روش‌شناسي شش سيگما، ارتباط و تأثير مثبت استقرار استاندارد ايزو قبل از اجراي اين روش‌شناسي را مورد تأكيد قرار مي‌دهد.

     

    شش سيگما چيست؟

    با توجه به اينكه اين روش‌شناسي در كشور ما موضوع جديدي مي‌باشد، ابتدا به تشريح مختصر مفاهيم و الزامات آن مي‌پردازيم.

    شش سيگما يك روش‌شناسي كمي و جامع بهبود اثربخش سازمان است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريت كيفيت برخوردار مي‌باشد. هر گاه سازماني به سطح شش سيگما برسد، اين بدان معناست كه حدود 9996/99 درصد از فرصت‌ها خطا نبوده‌اند و به عبارتي ديگر، فقط 4/3 خطا در يك ميليون فرصت در سازمان وجود دارد. مفاهيم اين روش‌شناسي در اواسط دهه 1980 در شركت موتورولا توسعه داده ‌شد؛ در حقيقت، اين شركت به منظور ارتقاي سازمان در يك فضاي رقابتي، اين پروژه را تعريف و به سرانجام رسانيد. اين شركت طي 4 سال و به رهبري گالوين، به نتايج قابل توجه‌اي در زمينه‌هاي مختلف دست يافت؛ از جملة اين نتايج مي‌توان به موارد زير اشاره نمود:

    1-     افزايش متوسط توليد 3/12 درصدي در سال

    2-     كاهش هزينه كيفيت به ميزان بيش از 84 درصد

    3-     صرفه‌جويي در هزينه‌هاي ساخت به ميزان 11 بيليون دلار

    4-     رشد مركب سالانه17 درصدي درآمدها و ذخاير مالي حاصل از فروش

    5-     رشد 204 درصدي بهره‌وري نيروي كار

    پس از آن، سازمان‌هاي ديگري موفق شدند اين روش‌شناسي را پياده‌سازي كرده و نتايج و منافع مناسبي كسب نمايند كه از مهمترين آنها مي‌توان به شركت جنرال الكتريك به رهبري جك ولش اشاره كرد.

    شش سيگما يك كار گروهي بر مبناي پروژه است؛ پروژه‌هاي شش سيگما به حل مسائل اصلي مشتريان خواهند پرداخت. رويكرد شش سيگما، ورود به حوزه سيگماها و كاهش كليه خطاها و رسيدن به سطح شش سيگماست. واژه سيگما، يك كلمه يوناني است كه در هر فرايند آماري به عنوان واحد سنجش پراكندگي (انحراف از معيار) نسبت به ميانگين يك شاخص در يك توزيع آماري به كار مي‌رود.

    با توجه به اينكه جنس سازمان‌ها از جنس فرايند مي‌باشد، مقصود از حذف خطاها، خطاي فرايندهاست. اهداف اصلي شش سيگما كه عمدتاً از جنس منفعت و قابل هضم براي مديران مالي و حسابداران مي‌باشد، عبارتند از:

    1-     افزايش سهم بازار

    2-     كاهش راهبردي هزينه‌ها با رويكرد توليد ناب و مطلوب مشتري

    3-     رشد سود نهايي

    براي يك سازمان، خطاي بيشتر به منزلة هزينه بيشتر و كيفيت پايين‌تر و در نتيجه، كاهش ارزش ايجاد شده براي مشتريان و افزايش هزينه‌هاي كيفيت و از دست دادن سطح رقابت است. برنامه‌هاي شش سيگما بايد بر مبناي تجزيه و تحليل مناسب هزينه و سود انتخاب شود. معمولاً پروژه‌هاي شش سيگما براي حل مسائل ساده به كار نمي‌روند و مديريت پروژه و سيستم حسابداري و مالي سازمان بايستي بتواند منافع پروژه را قبل و در حين اجرا به دقت برآورد نمايد. به عنوان يك قانون كلي، اكثر شركت‌ها انتظار دارند كه هر پروژة شش سيگما حداقل صرفه‌جويي ساليانه معادل 50 تا 100 هزار دلار به همراه داشته باشد. بسياري از پروژه‌ها نتايج بالاتري را نشان مي‌دهند.

    صرفه‌جويي‌ها لزوماً به اندازه كسب و كار مورد نظر بستگي ندارد. معمولاً پروژه‌هاي شش سيگما در مقياس‌هاي زماني چهار تا شش ماهه تعريف و توسط BLACK BELTS راهبري مي‌شوند. پروژه‌هاي طولاني‌مدت بايستي به پروژه‌هاي كوچكتر تقسيم شوند كه مزاياي اين پروژه‌هاي كوتاه‌مدت (زير شش ماه) نيز بايستي قابل رقابت و حصول در كوتاه‌مدت باشند

    از: عليرضا شفيعي

     


     

     

    منوي اصلي
  • صفحه اصلي
  • فهرست مقالات
  • مطالب جديد
  • خبرنامه
  • نقشه سايت
  • طراحي وب
  • جستجو
  • نسخه جديد سايت
  •  

    مطالب جديد
     

         
    Copyright © 2003 - 2017 by AutoIR iranresearch , All rights reserved. www.iranresearch.com www.iranresearch.ir www.autoir.ir Designed by Ahmad Zeini
    کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت autoir.ir می باشد