صفحه اصلي | فهرست مقالات | مطالب جديد | خبرنامه | نقشه سايت | طراحي وب | جستجو | نسخه جديد سايت

صفحه اصلي | فهرست مقالات | مطالب جديد

 
بخش ویژه

هک رشد

تکنیک های توسعه و رشد سریع کسب و کار و استارتاپ ها



کفش پاشنه بلند ارزان

کفش پاشنه بلند ارزان ، خرید کفش پاشنه بلند ارزان ، خرید اینترنتی کفش پاشنه بلند ارزان ، فروشگاه کفش پاشنه بلند ارزان، فروشگاه اینترنتی کفش پاشنه بلند ارزان،

مدانیسا

لباس شب مدانيسا ، مانتو مدنيسا ، تونيك مدانيسا ، لباس سايز بزرگ مدانيسا ، مودانيسا ، لباس زنانه مدانيسا ، برند مدانيسا

دسته ها

  • هک رشد هکر رشد استارتاپ
  • ایمنی صنعتی
  • شش سیگما
  • شبکه های هوشمند توزیع برق
  • فیزیک
  • انرژی های تجدیدپذیر (نو )
  • نرم افزار مطلب Matlab
  • مهندسی کامپیوتر
  • متفرقه
  • ماشین - اخبار
  • طراحی سایت و سئو
  • ماشین - معرفی شرکتها
  • ماشین - معرفی ماشين سازان
  • ماشین - معرفی ماشين آْلات
  • برق-دانش آموزان
  • برق-مهندسی پزشکی
  • برق-فناوری اطلاعات
  • برق-مخابرات
  • برق-کنترل
  • برق-قدرت
  • برق-اتوماسیون
  • برق-الکترونیک
  • برق-عمومی
  • برق - هوش مصنوعی
  • ارتباط با صنعت2
  • سايت هاي مرتبط
  • احمد زيني هكر رشد
  • هك رشد
  • فيلدباس و اتوماسيون
  • شبكه فيزيك هوپا
  • كارگاه هواشناسي
  • مهندسي برق
  • مجله در مورد سنسورها
  • www.control.com
  • temperatures.com
  • مجله سلامت و زيبايي

  • چند پرسش متداول در مورد شش سيگما

    چند پرسش متداول در مورد شش سيگما

    آیا شش سیگما نظیر سایر موارد کیفیت مدار دیگری نیست که در گذشته آغاز شدند و تقریباً تمام آن ها به شکست انجامیدند؟

    بخش: [شش سیگما] بازديد : 311


    چند پرسش متداول در مورد شش سيگما

    سئوال اول:

    آيا شش سيگما نظير ساير موارد كيفيت مدار ديگري نيست كه در گذشته آغاز شدند و تقريباً تمام آن ها به شكست انجاميدند؟

     

    پاسخ:

    اين پرسش رايج‌ترين پرسشي است كه مي‌شنويم. همچنان كه پيشتر هم مطرح شد، شش سيگما از ابزارها و روش‌هايي مشابه با فعاليت‌هاي كيفيت‌افزايي استفاده مي‌كند اما تفاوت‌هاي بسياري بين شش سيگما و تلاش‌هاي قبلي موجود است.

    نخست آن كه ديگر فرايندهاي كيفيتي هرگز نظر مديران ارشد را جلب نكردند. حال فرايندها هر چه بود، چه كنترل آماري فرايند، مديريت كيفيت جامع، برنامه‌ريزي و چه ديگر موارد، خيلي به ندرت مديريت در آنها درگير شده ‌است.

    آن چه به طور معمول رخ مي‌داد اين بود كه تيم پروژه بلافاصله از افرادي كه به بهبود علاقه‌مند بودند، شكل مي‌گرفت.

    اين تيم‌ها تلاش كردند از روش‌ها و ابزارهاي كيفيت استفاده كنند و آنها را به كار ببرند؛ اما تمام اين قبيل فعاليت‌ها بدون حمايت مديريت بوده‌اند. بنابراين هم تلاش‌ها و هم نتايج حاصل شده ناقص بوده‌اند.

    شش سيگما متفاوت است زيرا مديريت در آن حضور فعال دارد. جك ولش در جنرال الكتريك مي‌گويد شش سيگما مهمترين راهكاري بوده است كه در طي 20 سال خدمت خود در جنرال الكتريك به آن وارد كرده است. جفري ايمت، جانشين او، نيز در اولين گفتگوي خود با وال ‌استريت ژورنال گسترش شش سيگما تا چهار برابر را يادآور شد. دو نفر از جانشينان بعدي ولش، جيمز مك‌نري و رابرت ناردلي، شش سيگما را در اولين ماه پس از ترك جنرال ‌الكتريك به سازمان‌هاي جديد خود بردند (شركت‌هاي 3M، HOME DEPOT)

    چگونه شش سيگما حمايت چنين مديران سطح بالايي را كسب كرده‌است؟ زيرا مديران مزبور از شش سيگما به صورت راهبردي و به عنوان ابزاري سطح بالا كه آنها را قادر مي‌كند به اهداف كسب و كار سازمان منبوعشان دست يايند مي‌نگرند. با وجود حمايت، تشويق و تخصيص منابع از سوي مديريت، شش سيگما بدل به راهي براي انجام كسب و كار در سازمان‌هايي شده‌ است كه از آن استقبال كرده‌اند. اين مورد براي هيچ كدام ديگر از راهكارهاي كيفيتي ديگر صورت نگرفته ‌است. چه تعدادي از ديگر ابزارهاي كيفيتي مانند شش سيگما حمايت مديريت را همراه خود داشته‌اند.

    با چنين حمايتي از سوي مديريت، نتايج مثبت هم بلافاصله از پي خواهند ماند. در ماه‌هاي اخير سازمان مشاوره‌اي ما (شركت اكس و شركا) به مشتريان خود براي كسب چندين ميليون دلار صرفه‌جويي و نيز جلب رضايت مشتريان كمك كرده‌ است. يكي از مشتريان كه در مبحث خدمات بازرگاني فعال است توانست زمان توزيع كارت اعتباري خود را از 38 روز به كمتر از 3 روز كاهش دهد. مشتري ديگر كه تأمين‌كننده‌ي خدمات بهداشت و سلامت است، توانسته‌است شكايت‌هاي نامنتظر را كاهش داده و روند پذيرش بيماران را تسهيل كند. اگر راهكاري موفقيت‌آميز باشد، به كار برده خواهد شد. اين نوع نتايج باعث جلب مشاركت فعال مديريت خواهد شد. هرگاه مديريت از روندي حمايت كند، روند به كار خواهد افتاد. تفاوت شش سيگما و ساير فعاليت‌هاي كيفيت ‌افزايي در همين نهفته است.

    برگردان از كتاب six sigma for everyone

    نوشته : George Eckes


     

     

    منوي اصلي
  • صفحه اصلي
  • فهرست مقالات
  • مطالب جديد
  • خبرنامه
  • نقشه سايت
  • طراحي وب
  • جستجو
  • نسخه جديد سايت
  •  

    مطالب جديد
     

         
    Copyright © 2003 - 2017 by AutoIR iranresearch , All rights reserved. www.iranresearch.com www.iranresearch.ir www.autoir.ir Designed by Ahmad Zeini
    کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت autoir.ir می باشد