صفحه اصلي | فهرست مقالات | مطالب جديد | خبرنامه | نقشه سايت | طراحي وب | جستجو | نسخه جديد سايت

صفحه اصلي | فهرست مقالات | مطالب جديد

 
بخش ویژه

هک رشد

تکنیک های توسعه و رشد سریع کسب و کار و استارتاپ ها



کفش پاشنه بلند ارزان

کفش پاشنه بلند ارزان ، خرید کفش پاشنه بلند ارزان ، خرید اینترنتی کفش پاشنه بلند ارزان ، فروشگاه کفش پاشنه بلند ارزان، فروشگاه اینترنتی کفش پاشنه بلند ارزان،

مدانیسا

لباس شب مدانيسا ، مانتو مدنيسا ، تونيك مدانيسا ، لباس سايز بزرگ مدانيسا ، مودانيسا ، لباس زنانه مدانيسا ، برند مدانيسا

دسته ها

  • هک رشد هکر رشد استارتاپ
  • ایمنی صنعتی
  • شش سیگما
  • شبکه های هوشمند توزیع برق
  • فیزیک
  • انرژی های تجدیدپذیر (نو )
  • نرم افزار مطلب Matlab
  • مهندسی کامپیوتر
  • متفرقه
  • ماشین - اخبار
  • طراحی سایت و سئو
  • ماشین - معرفی شرکتها
  • ماشین - معرفی ماشين سازان
  • ماشین - معرفی ماشين آْلات
  • برق-دانش آموزان
  • برق-مهندسی پزشکی
  • برق-فناوری اطلاعات
  • برق-مخابرات
  • برق-کنترل
  • برق-قدرت
  • برق-اتوماسیون
  • برق-الکترونیک
  • برق-عمومی
  • برق - هوش مصنوعی
  • ارتباط با صنعت2
  • سايت هاي مرتبط
  • احمد زيني هكر رشد
  • هك رشد
  • فيلدباس و اتوماسيون
  • شبكه فيزيك هوپا
  • كارگاه هواشناسي
  • مهندسي برق
  • مجله در مورد سنسورها
  • www.control.com
  • temperatures.com
  • مجله سلامت و زيبايي

  • چكيده مقالات ارايه شده در نخستين همايش بهينه‌سازي مخابرات ايران

    چكيده مقالات ارايه شده در نخستين همايش بهينه‌سازي مخابرات ايران

    نخستین همایش سراسری بهینه سازی مخابرات ایران با حضور زیر ارتباطات و فناوری اطلاعات و معاونان این وزارت و همچنین مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره شرکت های مخابرات ایران ، ارتباطات سیار ، ارتباطات زیرساخت ، فناوری اطلاعات و استانها 26بهمن ماه 84، در محل سالن همایش های مجتمع مخابراتی انقلاب اسلامی برگزار شد.


    چكيده مقالات ارايه شده در نخستين همايش بهينه‌سازي مخابرات ايران

    نخستين همايش سراسري بهينه سازي مخابرات ايران با حضور زير ارتباطات و فناوري اطلاعات و معاونان اين وزارت و همچنين مديران عامل و اعضاي هيأت مديره شركت هاي مخابرات ايران ، ارتباطات سيار ، ارتباطات زيرساخت ، فناوري اطلاعات و استانها 26بهمن ماه 84، در محل سالن همايش هاي مجتمع مخابراتي انقلاب اسلامي برگزار شد.

    در اين همايش علاوه بر سخنراني دكتر سليماني وزير ارتباطات وفناوري اطلاعات و تني چند از معاونان و مديران, مجموعه مقا لاتي با محور بررسي يافتن راه هاي افزايش كارآيي و بهره وري شركت مخابرات ايران ارايه شد.

    در ذيل به چكيده برخي از مقالات مي پردازيم :

    چالش هاي اساسي مخابرات كشور

    آقاي عسگرياني مدير عامل شركت مخابرات خراسان شمالي در اين مقاله با اشاره به مشكلات مراكز كم ظرفيت روستايي براي بالا بردن كيفيت سيستم و كاهش هزينه پيشنهاد گرديد كه پيمانكاران مراكز تجميع وظا يفي از جمله نگهداري سوييج مراكز توسط كارشناسان ،تعميرات ساختمان در حد محدود ،نگهداري فيبر ، لاين ترمينال راديو تا دومگا و دفاتر مخابراتي تك كاناله و توسعه آنها ،تعمير كليه كارت هاي شهري وبين شهري و پرداخت هز ينه هاي آب ،برق گاز و حتي تلفن ،نگهداري ICTروستايي و بهينه سازي شبكه و دايري مشتركين .

    دراين مقاله نكته قابل توجه جهت رسيدن به برنامه ارايه شده و كاهش فاصله ضريب نفوذ استان ها ،تشكيل كميته اي در سطوح عالي و رسيدگي به وضيعت استانها ي در حال توسعه عنوان شد.

    در نظر گرفتن يك مركز تحقيق و پژ وهش در شركت مخابرات ايران براي بررسي پروژه هاي قابل اجرا در شركت هاي مخابرات استاني ، پشتيباني و آموزش سيستم هاي ارايه شده به استانها، تغيير ساختار شركت مخابرات با توجه به تغيير وظايف وزارت و ماموريت هاي محوله از جمله پيشنهاد ها ارايه شده در اين مقاله است .

    حذف ارسال درآمد استان ها با ضريب نفوذ پايين تر از ميانگين كشور ي به تهران ،اقدامات جدي و اساسي به منظور آماده سازي استان ها جهت رفتن به بازار بورس و برنامه ريزي نسبت به منظور نمودن جدولي تحت عنوان رشد ضريب نفوذ به صورت هفتگي جهت استا نها ا ز ديگر پيشنهاد هاي مطرح شده بود.



    ارايه راهكار در خصوص كاهش عمده هزينه ها و افزايش سود

    مهندس پور آزاد عضو هيات مديره شركت مخابرات كرمانشاه در اين مقاله عمده ترين عامل افزايش هزينه ها و كاهش سود دهي را راهكار هاي حل اين معضل را ارايه كرد.

    وي پيشنها د داد براي هر پروژه توسعه لازم است و چندين گروه طراحي به طور همزمان بايد نسبت به ارايه طرح اقدام نمايند و بهترين طرح بر اساس كمتر ين بر آورد قيمت انتخا ب شود .

    مهندس پور آزاد مزاياي اين پيشنهاد را ايجاد رقابت علمي بين گروه هاي طراحي ،كاهش هزينه ،اطمينان از انتخاب ،كاهش زمان طراحي و افزايش نيروي متخصص اعلام كرد.



    برنامه چهارم توسعه وچالش هاي مخابرات

    آقاي رسول سرائيان مديرعامل شركت ارتباطات سيار دراين مقاله اقتصاد ايران وسه الزام فراروي آن شامل برنامه چهارم توسعه , برنامه چشم انداز 20 ساله وجهاني شدن اقتصاد وعضويت ايران درWTO عنوان شد.

    درمورد برنامه چشم انداز 20 ساله در اين مقاله آمده است: ايران كشوري است توسعه يافته وتوسعه نيازمند سرمايه گذاري است. در اين مقاله آمده است: ازطريق استفاده بهترازسرمايه گذاريهاي قبلي وافزايش سرمايه گذاري هاي جد يد مي توان سرمايه راافزايش داد .همچنين 8/43 درصد از متوسط رشد اقتصادي سالانه بخش ارتباط كشوربايستي از طريق ارتقاء بهره وري تامين گردد. وي شاخصهاي عمده بهره وري درمخابرات رامنابع انساني – تكنولوزي وسرمايه عنوان كرد و گفت: اگرمي خواهيم برنامه چهارم توسعه وچشم انداز20 ساله واصول رياست محترم جمهوري وهمچنين برنامه هاي مقام عالي وزارت محقق شود بايد مديراني توانمند داشته باشيم واين توانمند سازي ازطريق آموزش به روش هاي نوين صورت مي گيرد.



    نقش مديريت در ارتقاي تكنولوژي

    آقاي محمدعلي واحدي زاده رئيس هيأت مديره و مدير عامل سمنان در اين مقاله تكنولوژي را قابليت كاربر علوم در تآمين خواستهاي مادي و ذهني تعريف كرد و سخت افزار,نرم‌افزار,نيروي انساني به علاوه مديريت را از اجزاي تكنولوژي عنوان كرد,همچنين تأمين خواستهاي مادي و معنوي انساني و ايجاد توان رقابتي براي مجموعه‌هاي انساني در زمينه‌هاي سياسي,نظامي و فرهنگي را نيز از اهداف تكنولوژي ناميد.

    انتقال تكنولوژي, نوآوري تكنولوژي از شيوهاي افزايش سطح تكنولوژي است كه توليد ايده جديد,توسعه ايده,تكميل طرح و آزمايش و اجرا از مراحل نوآوري تكنولوژي است كه در اين مقاله به آنها اشاره شد.

    در اين مقاله همچنين آمده است:ايجاد محيط مناسب براي انتقال و توسعه تكنولوژي و تعيين هدفها و اولويت‌ها و منابع مناسب و استراتژي‌هاي توسعه بخش,و تدوين برنامه‌ها و هدفها,ايجاد نهاد‌ها و سازمانهاي زيربنايي و اطلاعاتي تربيت نيروي انساني از جمله عوامل مديريتي‌ست كه در افزايش سطح تكنولوژي نقش دارد.

    همچنين ارزيابي پيشرفت علوم و تكنولوژي و اصلاح آن,راه‌اندازي فرآيند نوآوري در بنگاه سازماندهي فعاليت‌هاي انتقال و توسعه تكنولوژي, تخصيص منابع به انتقال و توسعه تكنولوژي تآمين و آموزش نيروي انساني,سيستم رهبري و انگيزش مناسب و ارزيابي و نظارت از ديگر عوامل مديريتي در افزايش سطح تكنولوژي است كه نقش اساسي دارد.

    چرخه بهره‌وري

    مهندس ابراهيم عميدي,مدير عامل شركت مخابرات استان بوشهر در مقاله خود,در برداشت كلي بهره‌وري را فن‌آوري استفاده بهينه از منابع و امكانات و نيروي انساني,مهارتها و تبادل اطلاعات به منظور دستيابي به بهترين نتيجه ممكن تعريف كرد و اثربخشي آن را ميزان تأثير شاخص بهره‌وري در رسيدن به اهداف سازماني كه با اجراي طرحهاي آماري ويژه قابل‌اندازه‌گيري است دانست.

    در اين مقاله با اشاره به چرخه بهبود و مديريت بهره‌وري و شاخص‌هاي بهره‌وري در مخابرات شاخص‌هاي بهره‌وري به شاخص‌هاي عمومي و اختصاصي تقسيم شده كه شاخص‌هاي بهره‌وري نيروي كار,سرمايه,انرژي,هزينه كاركنان و كل عوامل از جمله شاخص عمومي, بهره‌وري شاخص‌هاي اندازه‌گيري, بهره‌وري نيروي كار,سرمايه,ويژه و كل از جمله شاخص‌هاي اختصاصي اعلام شد.

    علاوه بر آن اندازه‌گيري شاخص‌هاي عمومي و اختصاصي بهره‌وري در شركت مخابرات استان بوشهر در سالهاي 81 تا 83 و برنامه‌هاي عملياتي بهبود بهره‌وري از جمله مباحث ديگر اين مقاله بود كه در پايان پيشنهاداتي در جهت استفاده كاربردي‌تر از شاخص‌هاي اصلاحات شد.

    افزايش بهره‌وري واحدهاي واگذار شده به بخش خصوصي در مخابرات استان كردستان برنامه پنج‌ساله اول تا برنامه پنج‌ساله سوم

    مهندس چاغروندي,مدير عامل شركت مخابرات استان كردستان در اين مقاله,با ذكر اين سؤال كه چرا فعاليت‌هاي جاري شركت به بخش خصوصي واگذار مي‌شود, اهميت بهره‌وري و بالا بردن كارايي و استفاده مطلوب از منابع شركت و كمبود نيروي انساني را عامل توجه به بخش خصوصي از سوي شركت مخابرات استان كردستان اعلام كرد.

    وي در ادامه مقاله خود مباحثي چون رابطه علم با مفهوم مديريت,زمينه‌هاي دانش و محيط مديريت تحول,تئوري مديريت و تحولات آن توصيه‌هاي تبلور در خصوص مديريت علمي,تفاوت مديريت تبلور با علم مديريت در بهره‌وري,مديريت در بهره‌وري و بهره‌وري در بخش دولتي,نقش ارتباطات در افزايش بهره‌وري فعاليت‌هاي اقتصادي,آموزش و فرهنگي,پزشكي,را مورد بررسي قرارداد.

    بيان رويكرد‌هاي نوين مديريت معرف انرژي در ساختمان‌هاي اداري شركت مخابرات استان تهران 1384

    مهندس خسروي,مديرعامل شركت مخابرات استان تهران در ارايه مقاله خود, مسير مراحل مديريت انرژي را در سه مرحله مقدماتي,مميزي تجزيه و تحليل و تكميلي و اجرا بررسي كرد.

    مرحله مقدماتي شامل تعهد مديريت ,هماهنگ‌ كننده مديريت و كميته مديريت انرژي,مرحله مميزي تجزيه و تحليل شامل بررسي عملكرد گذشته, مميزي انرژي,تجزيه و تحليل و شبيه‌سازي و ارزيابي اقتصادي و مرحله تكميلي با اجرا شامل اهداف,كاربرد اصول مديريت انرژي و سرمايه‌گذاري‌هاي بزرگ و پي‌گيري برنامه‌ها مي‌باشد.


    ارزيابي توانمنديهاي نيروي انساني وراهكارهاي توسعه وبهبودآن دراين مقاله شركت مخابرات استان يزد تعاريفي رابراي واژه توانمند سازي ارائه دادندكه عبارتند از:

    1- آزادكردن نيروهاي دروني افرادبراي كسب دستاوردهاي شگفت انگيز

    2- توسعه وگسترش قابليت وشايستگي افراد براي نيل به بهبود مستمردرعملكردسازمان

    3- شناختن ارزش افرادوسهمي كه مي تواننددرانجام امورداشته باشند

    4- ارتقاء توانايي كاركنان دراستفاده بيشترازقوه تشخيص وتحليل ، داشتن بصيرت درانجام كارهايشان ومشاركت كامل درتصميم هايي كه برزندگي آنها اثر مي گذارد.

    5- ايجاد مجموعه ظرفيتهاي لازم دركاركنان براي قادر ساختن آنها به ايجادارزش افزوده درسازمان وايفاي نقش ومسئوليتي كه درسازمان به عهده دارند توام باكارايي واثربخشي .

    دراين مقاله اهميت وضرورت توانمندسازي كاركنان درسازمانها موردبررسي قرارگرفته است. همچنين دراين مقاله از مشخصه هاي سازمانهاي توانمند، وجودزمينه مساعد براي ابداع ونوآوري وخلاقيت است همچنين درسازمان توانمند، كاركنان ومجموعه سازمان درحال يادگيري هستند.

    ازجمله موانع موجود درسازمانها جهت اجراي توانمند سازي ، حاكم بودن ساختار رسمي وسلسله مراتبي وپايين بودن جو اعتمادوفقدان مهارتهاي لازم دركاركنان است.

    نتيجه اين پزوهش ايجاد امنيت وآرامش درمحيط كاراست.



    ' آ موزش وپژوهش ' بعنوان چالش اصلي مخابرات كشور



    دراين مقاله ابتداوضعيت فعلي آ موزش عالي كشوروسهم مخابرات ازآن رامورد بررسي قرارمي گيرد كه براين اساس از 42408 دانشجوي مقطع كارشناسي ارشد،542 نفريعني 1درصد از كل دررشته مخابرات مشغول به تحصيل بوده اند. 5/1 درصد دانشجو نيز دررشته دكتري داشته ايم.

    درموردوضعيت فعلي آموزش عالي كشوروسهم مخابرات ازآن دررشته هاي مختلف كامپيوتروفن آوري اطلاعات درمقطع كارشناسي 6/1درصد ومقطع دكتراي تخصصي 1درصد است.

    دراين مقاله عنوان شده كه دانش در سازمانها 2 شكل است دانش صريح ودانش ضمني .

    دانش صريح سازمان غيروابسته به افراد است وبه سادگي قابل پردازش وذخيره است ازقبيل : داده ها , رويه هاي سازماني , نرم افزارها , فيلم ها , گزارش سازماني , نمودار سازماني وامثالهم .

    دانش ضمني كه خاصيت ذهني داردوعبارتست از مجموعه هاي مهارتها – تجارب ودانش فردي ودروني كاركنان . ازتعامل وهمسويي دانش صريح ودانش ضمني ، فرايندخلق دانش درسازمان پديدار مي گردد.

    دراين مقاله مديربعنوان يك مربي مطرح شده است ووظيفه مدير ايجادانگيزه وتجهيز كردن افراد معمولي است تاباشكوفاشدن توانائيهاي بالقوه وپرورش آنها كارهاي فوق العاده انجام گيرد.



    استفاده ازمسيرهاي مختلف انتقال

    آقايان ناصرخوشبخت ومسعودقهرماني كارشناسان نگهداري سيستم هاي انتقالدراين مقاله روشهاي سوپروايزري پروژه 6 – TX - با استفاده از مسيرهاي مختلف انتقال بيان شده است كه ذيلا' به آ ن مي پردازيم .

    روش اول : راه اندازي بااستفاده از مسير B/S M 2

    روش دوم: راه اندازي بااستفاده از مسير MB/S 2 وبدون استفاده ازمسيرآلكاتل

    روش سوم : راه اندازي از طريق مسير K 64 وبااستفاده ازتجهيزات 6000 N - MUX ومسيرياب آ لكاتل

    روش چهارم : راه اندازي از طريق مسير K 64 وبااستفاده ازكانال هاي AUX

    روش پنجم : راه اندازي ازطريق مسيرK 64 وبدون استفاده از مسيريال الكاتل

    روش ششم : بااستفاده ازمسيرK 64 وبدون استفاده از مسيرياب آلكاتل

    روش هفتم : راه اندازي بااستفاده ازكتال VOICE ومسيرياب هاي آلكاتل

    روش هشتم : استفاده ازمسيركانال VOICE باحذف مسيرياب هاي آلكاتل

    دراين مقاله همچنين برخي نكاتي راپيرامون روشهاي مورد استفاده بيان داشته است كه عبارتنداز:

    - درروش VOICE نسبت به ساير روش ها كانال هاي مورد استفاده بسيار كم ومحدود بوده وازاين لحاظ درراه اندازي هرلينك صرفه جويي بالايي از نظر تعداد كانال هاي اشغال شده ودرنتيجه از لحاظ هزينه كانالي صورت مي گيرد.

    - درروش VOICE نسبت به روش استفاده از تجهيزات 6000 N- MUX وكانال K64 تجهيزات 6000 N - MUX كه هرراك آن بيش از12 ميليون تومان هزينه داردصرفه جويي مي شودكه درراه اندازي هرلينك بيش از 24 ميليون تومان صرفه جويي وجود خواهدداشت.

    - ws از قابليت هاي انتقال جانبي راديوهاي پرظرفيت مي باشد.



    ارائه راهكار مناسب براي برگزاري مناقصات و انتخاب پيمانكاران

    مهندس عيد‌ي زاده,عضو هيأت مديره شركت مخابرات استان خراسان جنوبي در مقاله خود چگونگي ارايه راهكار بهينه براي برگزاري مناقصه و انتخاب پيمانكاران و حذف عوامل رانت را,رفاقت بازي و فاميل بازي بررسي و مزايا و معايب تكنولوژي‌هاي به كار گرفته شده در مخابرات در چند سال اخير در اين رابطه را ارايه كرد.

    روند تحولات فناوري اطلاعات

    مهندس يوسف‌ پور,مدير عامل شركت ارتباطات زيرساخت,در مقاله خود,شبكه زير ساخت برمبناي مفهوم NGN را بررسي كرد و مهمترين تغيير ساختاري شبكه‌هاي در رسيدن به اين مفهوم را جدا سازي لايه سرويس و ترانسپورت دانست.

    روند تغييرات شبكه PSTN در مراحل گذر به NGN , مراحل اول پياده‌سازي طرح پيشنهادي(شبكه زيرساخت),امنيت در شبكه NGN ,ساختار سيستم امنيت شبكه و شبكه سيگنالينگ شماره 7 از موارد بررسي شده در اين مقاله بود.

    آيا استفاده از NGN در شهرهاي بزرگ يك ضرورت است؟

    آقاي سيداحمد سجادي از شركت مخابرات اصفهان در اين مقاله با تاكيد بر ضرورت استفاده از فن‌آوريهاي نوين NGN پيشنهاد كرد: هرچه سريعتر سياست خريد جديد سوئيچ بايستي به سمت سوئيچ‌هاي فن‌آوري نوين NGN تمايل پيدا كند.

    وي در اين مقاله همچنين در مورد شهر اصفهان پيشنهاد كرد:نصب رينگ اصلي اصفهان در هر ناحيه و جايگزين كردن سوئيچ‌هاي موجود براي استفاده در شهرهاي ديگر استان يك ضرورت خواهد بود كه با توجه به قيمت پايين‌تر سوئيچ‌هاي متمركز بزرگ با فن‌آوري نوين هزينه نصب و راه‌اندازي دوباره توجيه اقتصادي خواهد داشت.

    بر اين اساس,استراتژي مي‌گذرد در اين مرحله به صورت پنج بند پيشنهاد شد:

    1- بررسي مراكز هر سه ناحيه(از نظر نوع و ظرفيت و قابليت سلولي آنها)

    2- نقطه‌يابي مركز نصب (با توجه به انتقال و شبكه‌هاي موجود)

    3- برنامه‌ريزي و اجرا نواحي در سال 83،84 , 85

    4- اولويت رتبه‌بندي مراحل جمع‌آوري مراكز يك ناحيه براي شروع عمليات الزاميست

    5- تدوين ضريب نفوذ مراكز شهري تنها باشدهاي بزرگ و نقطه اشباء شد و اولويت و CPM و اجرايي شدن اهداف برنامه چهارم را انتظار كشيد.

    نتيجه آنكه: پس از سه سال شاهد استفاده بهينه از سوئيچ‌هاي موجود و بكارگيري فناوري‌ روز در مراكز استان خواهيم بود.

    اقاي سيد احمد سجادي همچنين چند مقاله ديگر ارايه كردند كه رئوس آنها عبارتند:

    حق‌السهم از كاركرد تلفن‌همراه براي استان‌ها در اين مقاله پيشنهاد شد كه در مورد سهميه استانها شاخص‌هاي در نظر گرفته شود.

    تعداد شماره تلفن همراه هر استان و سهم درصد آن از كل تلفن در حال كار تلفن همراه كشور تعداد BTSهاي هر استان و نسبت آن از كل BTSهاي در حال كار كشور و ضريب پراكندگي جمعيتي و جغرافيايي هر استان از جمله شاخص‌هاي در نظرگرفته در اين مقاله بود.

    چرا رتبه‌بندي شركت‌هاي بخش‌ خصوصي در مخابرات كشور لازم است؟

    در اين مقاله با اشاره به رشد كند بخش خصوصي,وابستگي شديد مالي به بخش دولتي و نداشتن قدرت براي انتخاب نيروي انساني بدليل يكساله بودن قراردادها و عدم برنامه‌ريزي براي كادر متخصص در بخش خصوصي را از جمله عوامل كندي رشد در اين بخش دانست و گفت:براي تقسيم كار مناسب بايستي ابتدا كارهايي كه بايستي بخش خصوصي انجام دهد مشخص شوند و ليست شركت‌هايي كه مي‌توانند اين كارها را انجام دهند معين گردند و اين شركت‌ها بايستي در سه گروه پيمانكاران كوچك,متوسط و بزرگ دسته‌بندي گردند و در هر سازماني متناسب با كارهايشان از اين دسته‌بندي استفاده كنند.

    در پايان مقاله با ارايه پيشنهادات براي بهره‌گيري از نيروي انساني,سرمايه و مديريت صحيح در بخش خصوصي توانائيهاي آن بكارگرفته مي‌شود.

    نقش IT در بهبود وضعيت معيشتي روستايي يا چرا روستايي نياز به IT دارد؟

    در اين مقاله با اشاره به اينكه نصف جمعيت كشور در روستاها به سر مي‌برند و هنوز به روشهاي سنتي كشاورزي و دامداري مي‌كنند.ICT روستايي مي‌تواند امكانات بالقوه كشور را به صورت مجازي در روستا نظير آموزشهاي بهداشتي درماني,ترويجي,تجارت و ... موجب افزايش دانش روستايي مي‌شود و باعث بالا رفتن توليد , كيفيت محصول و وضعيت معيشتي روستايي مي‌گردد.

    چرا بايستي توسعه تلفن در روستا به صورت GSM باشد.

    در اين مقاله پيشنهاد شد استراتژي را از تلفن ثابت به همراه تغيير دهيم تا شكبه روستايي را به صورت بدون سيم گسترش دهيم تا هزينه‌هاي فعلي حذف و هزينه‌هاي سرمايه‌گذاري شبكه تلفن همراه باشد.در نتيجه در روستاها يك شبكه GSM همراه موجب بكار بردن فن‌آوري جديد با توجه به پراكندگي نقاط كم جمعيت بهره كافي برد.

    ICT روستايي:

    در اين مقاله به چگونگي بكارگيري از بخش مالي,نيروي‌انساني مديريت بخش‌خصوصي در روستاها پرداخته شد.كه با استفاده از توان بخش خصوصي مي‌توان بهره‌جست

    نوشته شده توسط:مهدي ضرابي.


     

     

    منوي اصلي
  • صفحه اصلي
  • فهرست مقالات
  • مطالب جديد
  • خبرنامه
  • نقشه سايت
  • طراحي وب
  • جستجو
  • نسخه جديد سايت
  •  

    مطالب جديد
     

         
    Copyright © 2003 - 2017 by AutoIR iranresearch , All rights reserved. www.iranresearch.com www.iranresearch.ir www.autoir.ir Designed by Ahmad Zeini
    کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت autoir.ir می باشد